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90%的高層不知道,這樣的中層是企業最大的毒瘤
2019-10-09

進入2019年以來,以BAT為代表的頭部互聯網公司不約而同要對團隊進行“調整優化”:鵝廠表示要調整10%的中層干部,拿出20%的名額給年輕人;度娘則推出退休計劃,選拔更多的“8090后”進入管理層……

組織變革領袖彼得斯曾說:中層沒有未來。

這句話說的很殘酷,但也說出了另一種真相。那就是一位中層管理者一旦不思進取,必然壓制一線,影響績效,導致企業就算是有再好戰略和商業模式,也難以落地。

在職場中,中層就像“夾心餅干”,他們被高層和底下的員工夾在中間,艱難發展,不求升職也不期望加薪,滿足于目前的狀況,覺得這樣也挺好,逐漸成長為管理上一個很大的毒瘤,如果不及早清除將后患無窮。

因此,對中層管理者的培訓已經刻不容緩。

1、培訓內容選擇

企業的中高層領導干部多數出身于生產技術骨干,其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累,缺乏系統的領導力建設培養與培訓,導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據和理論支撐,領導效能不高。

因此,對中層管理人員主要側重管理能力上的培訓,培訓的主要內容可以圍繞開發他們的任職能力,使他們具備關于企業內外形勢的認識和發展觀點,提高他們關于業務的決策能力、計劃能力,提高他們對人的判斷和評價能力以及人的溝通交流能力,從而更高效地計劃、組織、領導和控制企業的日常經營職能,實現企業從理想的目標向現實的業務產出的順利轉換。

2、培訓形式選擇

中層員工的角色比較多,他既是企業戰略的執行者,又是其下屬員工的領導者和管理者。在這樣一個特殊的位置上,他們的時間很多時候是不可控制的。他們的培訓可以利用線上平臺來做,讓他們利用碎片化時間將自己80%的能力提升放在學習平臺上完成。學習系統的選擇,具體可參考《平臺選擇丨沒有最好的,只有最適合的》。

針對剩下20%通過線上平臺解決不了的問題,可通過線下實踐來完成,比如崗位輪換、各級崗位“一帶一”管理、參與高層決策等,讓中層管理者熟悉公司整體戰略發展思想,了解公司整體戰略目標制定過程,具體可參考《搞定中層管理培訓,你需要這么做!》。

馬云認為,企業要想高速發展,高層是引擎,基層是燃料,中層則是助推器。企業的成功,不僅在高層的決策多么正確,更關鍵的是中層能不能把高層的愿景、戰略、目標、指令執行好。

面對日益激烈的市場環境,中層管理者更應該持續不斷學習,深刻掌握領導之道、經營之策、管理之術,把高層的愿景、戰略、目標、指令執行好,把基層的方向、人員管理好。

(本文系知學云科技原創,如轉載,請注明出處)

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